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        移民方式

        2020/09/18 10:29:48發布

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          德國這個國家是一個在各方面都有著不小成就的國家,這里的諸多國家設施都十分讓人向往,雖然可能會有不少的瑕疵,但是總體來說還是十分強勢的。如果您打算申請德國投資移民,這份移民指南請您一定要注意!

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         ?。?)充分準備,科學決策。

          中方企業由于缺乏對德國市場、法律體系和文化背景及思維方式的了解,容易犯想當然的錯誤,以中國式思維看待德國的問題。例如在德國,某些政府要員的口頭許諾往往無法兌現,具體執法人員只認法律不認高官;法律規定復雜細致,企業可能會因一些自以為無關緊要的小事被法庭傳喚;并購不良資產時中標方在很多時候不是出價最高、而是并購方案最合理的買家,且承諾保留原有廠址和員工往往也是取得成功的重要加分項;并購后是否有裁員計劃,是否會引發輿論關注,員工安置費用由誰承擔等。諸如此類問題,中方決策者在制定并購方案時都應充分考慮,以免陷于被動或釀成重大后果。

          此外,企業也應認識到并購本身并不是最終目的,中國企業海外并購還應以業務發展和戰略布局為導向,要對并購之后整合的難度有一個清醒的認識。中國企業海外并購時往往過于關注交易價格(即初始成本),對并購后的整合成本缺乏認識。并購之后如何整合企業,最終達到掌握核心技術、品牌和市場才是海外投資是否成功的關鍵。

         ?。?)遵循規律,依靠專業人才

          對多數中國企業來說,海外并購還屬于新生事物,還沒有很多經驗和成熟的模式。企業往往憑借領導人有限的實地探訪及內部研究人員的粗略搜集,感性地估計市場規模及目標市場的大致競爭格局,決定收購后才聘請專業律師參與并往往在1至2個月內就與德方簽訂并購合同。

          而國外并購市場已經有相當長的發展歷史,形成了一整套并購規則和程序,同時也培養了很多專業咨詢人才和機構。例如德國企業從并購一開始就會有專業并購咨詢人員和律師組成并購團隊全程參與,在與中方的談判中明顯處于優勢,這也是導致中國企業并購德國企業經常要比歐美買家多付20%-30%的主要原因之一。

          針對這種情況,一方面中國企業要注重培養海外并購專業人才,另一方面應充分利用當地已有專業咨詢人才和機構的力量,將前期調研、并購談判、整合規劃等委托專業團隊協助完成,這樣才能保證整個投資過程的安全和利益最大化,減少可能存在的政策法規、勞工組織、供應商、客戶結構、文化等潛在風險。

         ?。?)尊重文化,屬地化管理。

          屬地化管理是引領全球跨國公司成功的共同戰略,也是中國企業赴德國投資合作應該遵循的規律。外籍員工和外籍管理人員熟悉德國企業文化和法律法規,借助他們可使企業更快融入當地社會。中國企業完成并購后,盡量不要立即更換整個管理層,如果情況允許,可讓有經驗、負責任的管理人員繼續留任,以保證企業的平穩過渡,之后逐步探索出適合企業發展的管理模式。

         ?。?)適應德國法律的復雜性和嚴謹性。

          德國是具有法制傳統的國家,法律體系完整。中國企業在德國投資前期、中期及后期都必須對有可能出現的法律風險進行評估。尤其對于勞資、稅務和環保等領域的相關法律規定,企業必須充分了解并通過聘請專業律師合理規避可能出現的法律風險。德國一切依法辦事,政府進行行政干預可能性非常小。因此中國企業務必尊重法律的權威性,遠離賄賂,盡可能對中方員工進行普法教育,營造良好的法律環境。

         ?。?)充分利用德國政府各項優惠措施。

          為吸引投資和創造就業,德聯邦政府及各聯邦州均推出針對不同企業規模和行業的各項優惠措施。中國企業在投資過程中應盡量利用這些優惠措施,及早準備各類申請材料,在必要情況下亦可委托相關咨詢機構辦理。對于優惠扶持資金,則需在符合相關法規要求的前提下合理利用,統籌規劃。另外,德國對設立研發中心、雇傭當地員工等都有專門的補助,具體情況可咨詢當地投資促進機構。各項優惠措施應事先商定,最好與相應地方政府達成明確的書面協議,防止事后無法兌現。

         ?。?)有效控制成本,提高生產效率。

          德國的工薪和稅務成本都較高,尤其是當地雇員的社保支出占工資比例較高,工會還會根據經濟狀況提出加薪要求。中國企業到德國投資,必須了解勞動法中關于工資和社保的具體規定,同時通過專業的稅務機構來規劃企業報稅,控制成本,提高生產效率。

         ?。?)規范透明,加強對外溝通。

          中資企業對德投資快速增長,也引發了當地政府、媒體及部分民眾的警惕和質疑,未來可能會面臨更加嚴峻的輿論和政策環境。在不違反企業保密原則的情況下,應主動加強與當地政府、議會、媒體、工會、社區等相關各方的交流,增信釋疑,贏得各界的認同和尊重。

         ?。?)與工會成為朋友。

          德國工會力量強大,對勞工的保護極嚴,解雇員工須征詢企業職工委員會的意見,且須依法給予補償。如何處理與工會的關系是中資企業在德國投資面臨的一大挑戰,因工會反對導致并購失敗的例子不在少數。企業在并購之初就應意識到工會的重要作用,與工會保持密切溝通,把工會當作朋友和企業發展的戰略伙伴,而不是將其推向對立面。提早做工作,耐心解釋企業的發展方向,保持一定的信息透明度,對爭取工會支持非常重要。

         ?。?)著眼長遠發展,積極融入當地。

          樹立合作共贏理念,與各方共享發展紅利,是降低投資風險的有效辦法。企業應該制定清晰的本地化戰略,并樹立社會責任意識,例如重視勞工權益、加強環境保護、助力社區發展等,以實際行動努力融入當地經濟和社會發展,維護中資企業的良好形象。

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